Diferença entre clima organizacional e cultura organizacional

A cultura organizacional está relacionada aos valores, crenças, costumes, rituais, ações e estratégias de negócio de uma empresa. Já o clima organizacional se refere à relação entre uma organização e suas pessoas. Vamos entender mais a fundo a diferença entre clima organizacional e cultura organizacional e como pode afetar a organização.

Investir em melhorar a cultura e o clima organizacional é de extrema importância para as empresas que desejam contar com pessoas mais motivadas e produtivas.

Esses dois aspectos, que não são sinônimos, mas se complementam, estão relacionados respectivamente às características de uma organização, como seus valores e crenças, e à percepção de funcionários e funcionárias sobre o ambiente de trabalho, que pode ser positiva e negativa, conforme explicaremos a seguir.

O que é cultura organizacional e qual a sua importância?

Também conhecida como cultura empresarial e corporativa, a cultura organizacional de uma empresa está associada às suas crenças, valores, ações, costumes, rituais, cerimônias e às suas estratégias de negócio.

Isso significa que é algo que vai além da interação entre pessoas e organização, abrangendo as práticas incorporadas no dia a dia do trabalho, que interferem diretamente na relação com o público.

Para o escritor, professor e consultor administrativo brasileiro Idalberto Chiavenato, a cultura corporativa deve estimular a satisfação, motivação e performance dos times.

Conforme expõe em seus livros, para crescer, as organizações precisam focar em seus colaboradores, que devem absorver sua cultura organizacional.

Um grande desafio, porém, é transformar a teoria em prática e fazer com que todas as pessoas cumpram o conjunto de regras que direcionam o comportamento defendido pela cultura empresarial.

O que é clima organizacional e qual a sua importância?

O clima organizacional está relacionado à maneira como as equipes de trabalho percebem seu ambiente profissional.

Atualmente, trata-se de um conceito que deve ser levado em consideração pelas empresas que desejam crescer; afinal, a remuneração não é o único aspecto valorizado por um profissional capaz de motivar seu engajamento.

Nesse sentido, é de suma importância garantir um ambiente de trabalho saudável se você quer assegurar a produtividade de seu time.

Para isso, você pode investir em uma pesquisa de clima organizacional que permita avaliar o sentimento dos seus colaboradores em relação à empresa e o que é necessário para fidelizá-los.

Confira a seguir alguns exemplos de clima organizacional:

Trata-se da maneira como o ambiente de trabalho é percebido pelos profissionais;
Traduz a maneira como a empresa se relaciona com seus empregados;
Está relacionado a aspectos emocionais e psicológicos;
A motivação dos trabalhadores e seu engajamento são consequências de um bom clima organizacional;
É possível avaliar como está esse clima organizacional com as ferramentas adequadas;
É possível adequar o ambiente de trabalho para oferecer um clima organizacional de qualidade aos empregados;
Um clima organizacional negativo também impacta no trabalho das pessoas.

Qual relação entre cultura e clima organizacional?

A cultura organizacional é um fator determinante para o clima organizacional. Os valores e crenças da organização influenciam a maneira como os colaboradores se sentem no ambiente de trabalho. Por exemplo, uma organização que valoriza a colaboração e o trabalho em equipe terá um clima organizacional mais positivo e colaborativo.

Por outro lado, o clima organizacional também pode influenciar a cultura organizacional. Um clima organizacional negativo pode levar a mudanças na cultura da organização. Por exemplo, se os colaboradores estão desmotivados e não se sentem valorizados, eles podem começar a questionar os valores da organização.

Em suma, cultura e clima organizacional são dois conceitos interdependentes. A cultura organizacional influencia o clima organizacional e o clima organizacional pode influenciar a cultura organizacional.

A seguir, são apresentados alguns exemplos de como a cultura e o clima organizacional podem se relacionar:

Uma organização com uma cultura de inovação terá um clima organizacional mais criativo e estimulante.
Uma organização com uma cultura de meritocracia terá um clima organizacional mais competitivo e motivador.
Uma organização com uma cultura de flexibilidade terá um clima organizacional mais descontraído e agradável.

É importante que as organizações tenham consciência da relação entre cultura e clima organizacional. Ao compreender como esses dois conceitos se relacionam, as organizações podem tomar medidas para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Qual é a diferença entre clima organizacional e cultura organizacional?

Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. É o que define a identidade da organização e orienta o comportamento de seus colaboradores.

Clima organizacional é a percepção que os colaboradores têm do ambiente de trabalho. É o que eles sentem e pensam sobre a organização, seus colegas e seus líderes.

A principal diferença entre cultura e clima organizacional é que a cultura organizacional é mais estável e difícil de mudar, enquanto o clima organizacional é mais dinâmico e pode variar de acordo com fatores internos e externos.

A cultura organizacional é influenciada por uma série de fatores, incluindo a história da organização, sua missão e valores, seus líderes e a indústria em que atua. O clima organizacional, por sua vez, é influenciado por fatores como o estilo de liderança, a estrutura organizacional, as políticas e práticas da organização, o ambiente físico de trabalho e as relações entre os colaboradores.

A cultura organizacional e o clima organizacional estão interligados. A cultura organizacional influencia o clima organizacional, pois os valores e crenças da organização influenciam a maneira como os colaboradores se sentem no ambiente de trabalho. Por exemplo, uma organização com uma cultura de inovação terá um clima organizacional mais criativo e estimulante.

Por que investir em ter uma cultura e clima organizacional positivos?

Investir em uma cultura e clima organizacional positivos traz uma série de vantagens tanto para a empresa quanto para os seus colaboradores. Confira, a seguir, alguns dos principais benefícios:

Retenção de talentos: uma empresa com cultura e clima organizacional positivos consegue manter os melhores talentos. Afinal, os profissionais, atualmente, desejam muito mais do que uma remuneração satisfatória.
Impacta na produtividade: colaboradores felizes são muito mais engajados e comprometidos com a produtividade da empresa em que trabalham, sendo assim, uma cultura e clima organizacional positivos têm mais chances de obter uma excelente performance.
Mantém a saúde dos funcionários: um ambiente de trabalho desfavorável, com uma cultura e clima organizacional negativos, frequentemente contribui para adoecer os colaboradores. Sendo assim, investir na cultura e clima organizacional de sua empresa é prezar pela saúde e bem-estar de seus empregados e ainda evitar licenças e atestados médicos.
Diminui o absenteísmo: funcionários insatisfeitos tendem a se ausentar do trabalho com frequência. Já aqueles que trabalham em uma empresa com uma cultura e clima organizacional positivos dificilmente irão faltar.
Garante competitividade: funcionários que gostam da empresa onde trabalham frequentemente propagam a marca e se dedicam totalmente ao sucesso do negócio. Mas isso não ocorre em uma organização que não conta com uma cultura e um clima organizacional positivos.

Metodologia de clima e cultura organizacional

A metodologia de clima e cultura organizacional desenvolvida pela Santo Caos é voltada para o engajamento das equipes que atuam em uma empresa.

Além de trabalhar todos os fatores de maior impacto no engajamento das pessoas, também auxiliamos as organizações na formalização e implantação da cultura desejada.

Nossa metodologia de clima e cultura organizacional abrange algumas etapas:

Primeiramente, avaliamos as ações que já foram efetuadas e seus resultados em termos de conexões de engajamento;
Em seguida, mapeamos os “buracos” e falhas existentes nessas conexões, de acordo com nossa pesquisa;
Avaliamos também qual a cultura percebida pelas pessoas e a desejada pela liderança, identificando os gaps entre elas;
O próximo passo é criar ações que irão engajar os funcionários, a partir de insights com os dados coletados, a experiência dos participantes e metodologias de design thinking;
Além de materializar um Propósito, criar as iniciativas, processos etc. que irão efetivamente desenvolver a cultura no sentido que a empresa deseja;
Por fim, implementamos o plano de ação, que é estruturado conforme a estratégia da empresa, além de mensurarmos métricas e adaptarmos esse plano para otimizar os resultados.

Sobre a Santo Caos

Temos orgulho em ser a primeira consultoria de engajamento do Brasil, atuante desde 2013, quando assumimos o compromisso de engajar pessoas e contribuir para que desenvolvam uma relação mais saudável e produtiva com seu ambiente de trabalho.

Nosso foco de atuação é voltado para soluções completas na comunicação interna, engajamento, cultura organizacional e diversidade & inclusão.

O método de trabalho que aplicamos já foi aprovado por nosso público, uma vez que auxiliamos mais de 100 grandes clientes em todo o Brasil. Também somos certificados pelo Selo Paulista da Diversidade e associados ao Instituto Ethos e à Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje).

Conclusão

Lendo este artigo, você aprendeu que:

A cultura organizacional está associada às crenças, valores, ações, costumes, rituais, cerimônias e estratégias de negócio de uma empresa;
Esse conceito abrange as práticas adotadas no trabalho, que interferem diretamente na relação com o público;
Organizações que desejam se desenvolver e garantir vantagens competitivas devem focar em seus colaboradores, garantindo que absorvam sua cultura organizacional;
Transmitir a cultura organizacional aos empregados pode ser desafiador;
Clima organizacional é a maneira como os colaboradores percebem seu ambiente de trabalho;
Trata-se de um conceito importante em um contexto em que os profissionais valorizam aspectos que ultrapassam a questão salarial;
Está associado a inúmeros fatores, desde o espaço físico dentro da empresa até a satisfação de expectativas profissionais;
É possível avaliar como está o clima organizacional por meio de uma pesquisa específica;
Cultura e clima organizacional não são sinônimos, mas são conceitos que se relacionam;
Uma cultura organizacional fraca afeta o clima no ambiente de trabalho e impacta na produtividade dos funcionários.

Se você quer saber mais sobre cultura e clima organizacional, entre em contato conosco.

Santo Caos