Retenção de talentos: 05 maiores erros das empresas

Conheça algumas ações que podem prejudicar a retenção de talentos na sua organização.

A retenção de talentos dentro das empresas é sempre um grande desafio para o RH e para os demais gestores de áreas da companhia. É muito comum a convicção de que um ótimo salário e bons benefícios são o bastante para fidelizar os colaboradores. Mas será que esta crença é correta?

Veja neste artigo os erros mais comuns que atrapalham a retenção de talentos dentro das organizações.

1. Resumir tudo a salário.

O primeiro equívoco com relação à retenção de talentos é pensar que tudo se resume a dinheiro e alguns benefícios. Isto pode funcionar em alguns momentos, mas um funcionário feliz e engajado quer muito mais do que um bom salário no quinto dia útil do mês.

Para que a taxa de retenção de talentos seja alta é importante também pensar no clima organizacional da companhia: o funcionário tem uma boa interação com o gestor? Ele está feliz com os processos que precisa realizar dentro da empresa? Como são as relações interpessoais que ele estabelece com a equipe e com a empresa como um todo?

2. Negligenciar as estratégias de engajamento.

Já falamos anteriormente sobre este assunto aqui no blog da Santo Caos. Uma medida importante para a retenção de talentos é a empresa ter plano de ação efetivo, voltado para a promoção do engajamento dos funcionários. O engajamento não estar entre as pautas prioritárias da organização é um erro comum, que pode afetar gravemente a retenção de talentos.

3. Não ouvir os funcionários.

Os colaboradores são parte fundamental de qualquer negócio, já que eles dividem a responsabilidade de manter a empresa ativa e alcançando os resultados almejados. Por isso, ouvi-los é tão importante, e não ouvi-los é uma das ações que mais prejudicam a retenção de talentos.

Um diálogo constante e transparente entre empresa e colaboradores pode abrir portas para melhorias e para resoluções mais simples e rápidas de problemas, contribuindo para o aumento do vínculo entre empregador e empregado.

4. Não reconhecer o bom trabalho dos colaboradores.

Não realizar ações de reconhecimento pode afetar a retenção de talentos. Elas são altamente motivadoras, impulsionando os funcionários a trabalharem com excelência e contribuindo para fortalecer o vínculo dos colaboradores com a marca empregadora.

5. Não ter líderes conscientes do papel deles na retenção de talentos.

Você sabia que um dos principais motivos que os funcionários alegam ao sair das empresas é a não identificação com os seus gestores? Por isso, é tão importante mostrar para os líderes das áreas o papel deles na retenção de talentos, apontando para estes profissionais o quanto sua atuação e sua conduta podem influenciar na fidelização dos colaboradores à companhia.

Como tem sido a retenção de talentos aí na sua empresa? Conte para a gente aqui no campo dos comentários.

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